ADEGO
Field Service
Entreprises dont les équipes commerciales et opérationnelles sont sur la route et chez les clients : techniques spéciales du bâtiment, maintenance industrielle, planification, suivi d’intervention et rentabilité des chantiers.
Conseil aux dirigeants de PME
Votre PME tourne. Elle peut tourner encore mieux.
J’accompagne les dirigeants sur l’ERP, la gouvernance et l’organisation du travail. Nous mesurons ce qui se passe réellement dans l’entreprise, et nous mettons en place des processus qui améliorent la productivité et les résultats.
Field Service
Spécialistes des entreprises à techniciens itinérants.
ERP Odoo
Du choix de l’outil à l’amélioration continue.
Chèques-entreprises
Labellisés Croissance et Numérique.
Cinq terrains d’intervention
Je commence par regarder comment vous travaillez vraiment.
Chaque mission démarre par un état des lieux. Pas de solution toute faite : d’abord le terrain, ensuite les corrections qui comptent.
Digitalisation et système ERP
Choix et mise en place du système de gestion. Si vous avez déjà un ERP, analyse de l’usage réel et amélioration de la performance, de l’expérience utilisateur et de l’expérience client.
Gouvernance
Mettre en place les organes de réflexion et de décision qui permettent d’analyser à court, moyen et long terme, hors de l’urgence quotidienne.
Optimisation des processus
Assessment de l’organisation, puis mise en place concrète : processus de travail, circulation de l’information, communication entre services.
Optimisation commerciale
Structurer la gestion de l’équipe commerciale, clarifier les objectifs et le suivi, et faire progresser les résultats de manière mesurable.
Odoo, de bout en bout
Avant, pendant et après l’implémentation.
Modules administratifs, commerciaux, opérationnels et comptables. Nous intervenons aux trois moments clés du cycle de vie de l’ERP.
01
Avant le projet
Cadrage du besoin et assistance au choix de l’ERP et des modules, pour éviter de payer ce que vous n’utiliserez pas.
02
Pendant l’implémentation
Support direct au pilotage du projet, aux côtés du dirigeant, pour tenir le cap, les délais et le budget.
03
Après la mise en route
Analyse de l’usage réel et optimisation des méthodes de travail : la phase d’amélioration continue.
Tableaux de bord et BI
Mise en place de KPI via des outils de Business Intelligence. On ne pilote bien que ce que l’on voit.
Facturation Peppol
J’accompagne les TPE et PME pour implémenter Odoo et se conformer à l’obligation de facturation électronique.
Des grands groupes aux PME
Les réflexes de gestion que l’on n’a pas le temps de construire.
Plusieurs décennies à gérer des entreprises, dont de longues années au service de grandes sociétés internationales. Aujourd’hui, nous mettons cette expérience au service des PME : décider avec les bons éléments, optimiser les processus, améliorer la performance.
Un ERP bien choisi, une gouvernance claire, des processus efficaces et performants : les plus petites modifications dans la gestion produisent souvent les plus grands effets sur le long terme.
You get what you measure.
Nouveau chez Adego
L’assistant IA qui prend vos notes de réunion.
Gagnez du temps et ne perdez plus l’essentiel de vos échanges : Leexi retranscrit vos réunions, génère automatiquement les comptes rendus et extrait les points d’action.
Je suis désormais distributeur Leexi en Belgique.
Découvrir Leexi- Visio et présentiel Compatible Google Meet, Teams, Zoom, et réunions en face à face via l’app mobile.
- RGPD et ISO 27001 Développé en Europe, données hébergées en France. Vos échanges restent dans un cadre sécurisé.
Chèques-entreprises
Une partie de la facture peut être prise en charge.
Adego est labellisé sur la plateforme wallonne Chèques-entreprises dans les thématiques Croissance et Numérique. Une part significative de l’accompagnement peut être subsidiée. Je vous aide à monter le dossier.
Fondateur
Etienne Michaëlis
À propos
Reprendre la main sur les chiffres et l’organisation.
Après des années dans la gestion de grandes structures internationales (SGS, Otis, ThyssenKrupp), j’accompagne les dirigeants de PME qui veulent un cadre clair pour décider, mesurer et faire avancer le travail.
Voir le parcoursParlez-moi de votre entreprise
Un premier échange d’une heure, sans engagement.
Pour comprendre où vous en êtes et voir si je peux vous être utile. Si ce n’est pas le cas, je vous le dirai.