Etienne Michaëlis, fondateur d’Adego
Fondateur d’Adego Etienne Michaëlis

À propos

Un dirigeant qui a géré avant de conseiller.

Ingénieur Commercial et de Gestion, j’accompagne les dirigeants de PME qui veulent reprendre la main sur leurs chiffres, leurs processus et leur gouvernance. Pas de solution toute faite : d’abord le terrain, ensuite les corrections qui déplacent les résultats.

Premier échange Voir les expertises

Parcours

Des grands groupes internationaux aux PME wallonnes.

Après une vingtaine d’années comme cadre dans des structures internationales, j’ai fondé Adego pour mettre les méthodes, outils et réflexes de gestion des grands groupes au service des PME — là où ils manquent souvent de temps pour les construire.

  1. 2020 → aujourd’hui

    Fondateur, Adego SRL — Soignies

    Conseil en gestion aux dirigeants de PME : Field Service, ERP Odoo, gouvernance, optimisation des processus et du commercial. Labellisé Chèques-entreprises « Croissance » et « Numérique ». Distributeur Leexi en Belgique.

  2. Grandes entreprises

    Cadre — SGS, Otis, ThyssenKrupp

    Environ 18 années en business analyst, sales manager et branch manager. Pilotage opérationnel, développement commercial, gestion d’équipe et suivi de la performance dans des organisations internationales.

  3. Formation

    Ingénieur Commercial et de Gestion

    Base économique et managériale pour relier stratégie, organisation du travail et outils de gestion — dont l’ERP.

Comment je travaille

Diagnostic, mise en place, amélioration continue.

Chaque mission démarre par un état des lieux de l’entreprise telle qu’elle fonctionne vraiment. Ensuite seulement viennent les organes de décision, l’ERP et les processus.

Diagnostic opérationnel

Lecture claire des ventes, du marketing, des processus, de la stratégie, des achats et de la qualité — pour prioriser ce qui déplace réellement les résultats.

ERP et flux Odoo

Copilotage d’implémentation, notamment quote-to-cash et need-to-pay, puis optimisation de l’usage réel une fois l’outil en production.

Gouvernance

Cadre de décision pour le comité de direction et le conseil d’administration : arbitrer à court, moyen et long terme, hors de l’urgence quotidienne.

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